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以變制變,開創企業新格局

  世界經理人  2019-12-10 00:00:00   《世界經理人》雜志
針對本次獲獎的管理實踐,世界經理人跟評審專家們從多個維度展開了對話,包括獲獎管理實踐的整體規律、在新商業時代的借鑒意義、在企業管理上的前沿模式、與“守正創新 共謀遠略”緊密關系,以及獲獎企業的變革對中國企業當下和未來發展的參考意義。

在世界經理人歷屆的中國十大管理實踐評選中,評審專家一直扮演著關鍵角色,他們和世界經理人一起研究、總結商業世界的卓越管理實踐,為中國企業貢獻一流管理智慧和實踐。參加世界經理人“2019 中國十大管理實踐”評選的10 位評審專家,分別來自權威的經濟與管理學術機構、中國本土優秀咨詢公司和著名跨國咨詢公司,以及著名的市場研究咨詢機構。

10 位評審專家全程參與了此次評選活動,包括投票推薦、單項管理實踐的點評、獲獎管理實踐的整體分析和評價。

針對本次獲獎的管理實踐,世界經理人跟評審專家們從多個維度展開了對話,包括獲獎管理實踐的整體規律、在新商業時代的借鑒意義、“守正創新 共謀遠略”緊密關系,以及獲獎企業的變革對中國企業當下和未來發展的參考意義。評審專家的精彩解答呈現如下,以饗讀者。

世界經理人:從整體上看,獲獎的管理實踐呈現出怎樣的規律和特點?

上海交大安泰經濟與管理學院副院長劉少軒

劉少軒:從整體上看,本次獲獎的管理實踐基本上圍繞著兩個關鍵詞—變革和創新,不僅包括商業模式層面的,還包括基礎技術層面的。“高質量”發展是未來中國經濟發展的主旋律,也是中國企業實現進一步發展的重要路徑。變革和創新即是中國企業應對當前復雜而多變的市場挑戰,努力探索“高質量”發展路徑所找到的最好的答案。

管理科學與工程專業博士高晶鑫

高晶鑫:從整體上看,本次獲獎的管理實踐企業和企業家都凸顯出了對于創新的詮釋,這包括通過技術生態來進行產品創新和生態模式創新。但是我們也發現,創新并不是本質目的,創新更多是實現企業轉型發展的通道和關鍵。企業改革轉型的方向確定之后,通過各類創新來實現是企業進行管理實踐過程中的一條必經之路。

南開大學日本研究院副院長張玉來

張玉來:“以變應變”是今年獲獎者管理實踐的突出特征。面對世界迎來“百年未有之大變局”,加之技術革命更是暗流涌動,處于爆發前的平靜期,作為優秀企業,必須要積極地“創新、變革和轉型”,既要大力推進自身已有的競爭優勢,同時更要善于“借力”外部,就像在風浪中行舟,必須了解“風力”、“潮力”,并能將其與自身動力協調一致,這樣才能乘風破浪、行穩致遠。當前,作為管理實踐規律,顯然必須做到四點:一是抓住時代脈搏,二是掌握技術趨勢,三是緊貼消費走勢,在此基礎上,依據自身實際創新變革,走出獨具特色的差異化發展道路。

科特勒咨詢中國區合伙人王賽

王賽:在整體經濟增速放緩的大背景下,不管是大型跨國性企業,還是中小型民企、創業公司,大家都普遍認識到一個問題:如何修煉內功,從企業的內部提升整體競爭能力。不論是運用軟件進行生產管理、進行自動化升級,還是調整組織架構、提升溝通效率和團隊活力,還是狠抓創新,在新的市場領域開疆擴土。企業主們都放棄了過去野蠻擴張中的粗放式增長,更加注重現金流與投資回報,對投入更加精雕細琢、加大投入在技術研發上。

百思特咨詢集團創始人張正華

張正華:此次獲獎的管理實踐企業中,都有一個非常明顯且一致的主題,我總結為12 個字,那就是“擁抱變革,貼近客戶,技術創新”。“擁抱變革”代表著企業對變革轉型的決心和信心,很多企業的變革之路都倒在黎明的前夕,真正的突破都來自于對未來的信念和堅持。“貼近客戶”不難理解,以客戶為中心的理念也在近兩年中火熱了很久,真正做到貼近客戶、理解客戶不單單要從口號做起,更要滲透到企業的各個實際業務當中去。“技術創新”總結兩句話,一個就是推動企業變革成功,都離不開數字化、信息化、智能化、自動化的支持與幫助;第二個是面對市場和客戶需求的變革,技術和產品的創新和變革,不一定是做全新技術的寬度,有時候,聚焦原有技術優勢的深度也會帶來更多的可能性。

段磊,漢哲咨詢集團董事長,

段磊:從獲獎企業的實踐來看,我覺得有三個方面的特點,第一是基于當前的消費及工業市場的發展趨勢重新思考企業的產品與業務布局。第二是聚焦,不是面向整個產業,而是面對某一細分市場的某一特定客戶群體的某一個痛點需求,在一厘米的寬度上挖掘一千米的深度,做精做專。第三是通過內部管理的流程化、精益化、數據化改造,實現運營能力和效率的提升。

李輝,美世中國區合伙人,

李輝:優秀的管理實踐往往存在幾個特點:第一,崇本守道而非一味追求流行,企業的成功和成長不是靠一些流行的管理用語就可以實現的,踏踏實實追尋企業的核心競爭力才是關鍵。第二,擁抱變化而非墨守成規,這一點跟第一點的不同之處在于,第一點講的是找到企業的立身之本,這一點則關注的是企業如何與時俱進,在愈發復雜的經濟環境下,不斷尋求更好的發展方式。第三,背后暗含的永遠是對客戶的洞察和尊重,只有真正洞察到了客戶的需求,并且將所有管理實踐的最終目的都放在客戶上,這種洞察和尊重最終一定會獲得客戶和市場的認可,企業的成功也就水到渠成。

止學咨詢創始人謝朝暉,

謝朝暉:從“價值創造”到“價值創新”的轉變。通過對行業傳統價值創造方式的“再定義”,突破傳統價值鏈的價值競爭模式,用“價值創新”獲取差異化的可持續競爭優勢,如:海陸通的“供應鏈端到端價值整合”,富士膠片的“價值鏈資源整合”,幾米集團的“一站式服務”,華民鋼球“技術驅動下的運營升級”,航嘉的“智能家居解決方案”,歐瑞博的“價值鏈短路設計”,一博科技的“價值創新與共享新生態”,拓邦的“敏捷創新伙伴”,萬魔的“1KPI”,約肯機器人的“客戶與企業價值平衡”。

印集團-廈門希爾企業管理咨詢有限公司董事長葉小松,

葉小松:整體而言,獲獎的管理實踐呈現出以下規律和主要特點:轉型升級,一定需要在研發與創新方面進行突破。企業要增長,需要借助于IT 手段以及管理升級,并且在產品、客戶和區域三個維度上進行突破。本土化的核心,是人才本土化。要讓企業進入高利潤區,就必須不斷進行戰略與商業模式的升級,以擺脫價格競爭。所有獲獎企業最大的共同點,就是一切以客戶為中心、創造客戶價值。

美世咨詢深圳辦公室總經理劉晶晶,

劉晶晶:從獲獎企業中,我們看到不管是全球性的知名企業,還是正在嶄露頭角的民營企業,大家都在擁抱變化,積極求新求變。更加以客戶需求為導向,進行產品、服務的迭代創新;更加關注組織本身的能力,通過數字化、自動化、集成化,來打造組織的敏捷性和創新性;而這些目標的實現,背后都是源于對人才的關注和重視。

世界經理人:2019 年,全球經濟增速放緩,產業結構調整全面進入攻堅期,企業面臨內外因素的雙重壓力和風險,需要在新挑戰中尋找新增長點并成功進化升級。在你看來,此次獲獎的管理實踐在幫助企業應對新挑戰有何借鑒意義?

劉少軒:此次獲獎的管理實踐主要在兩個方面對企業有重要的借鑒意義。一是在基礎技術層面,企業應當加大研究開發的投入力度,增強自身的技術能力、提升細分行業的進入門檻,努力做到細分領域的領頭羊,創造自己的藍海。二是在商業模式方面,企業應當采用跨界思維和聯動模式,打通產業鏈上下游,為客戶提供一體化的解決方案,最大限度的提升客戶價值。

高晶鑫:此次獲獎的管理實踐在應對企業新的挑戰過程中都做到了快速反應和柔性。針對挑戰首先是研判和預估未來行業和宏觀經濟的發展情況對于企業自身所處生態的影響,從而快速確定企業發展的戰略,通過技術變革和管理升級不斷優化和實施戰略內容,進而實現對挑戰的快速反應和柔性,還能夠在挑戰中發掘新的商業需求和發展機會。

張玉來:“條條大路通羅馬”,企業只要勇于變革,并依據自身實際、腳踏實地改革奮進,就沒有克服不了的困難。此次獲獎的企業可以說是獨具特色、風格各異,所在領域也不盡相同。不過,勇于創新恐怕又是它們共同的顯著特征。因此,面對全球經濟增長放緩以及中美貿易戰等外部環境的巨大壓力和風險,并非企業就沒有了出路。與此同時,技術革命也在孕育之中。這就要求企業必須能夠洞察時代趨勢,認識到自身競爭優勢與劣勢,根據市場需求動向,找到自身的發展方向。風險與機遇并存,關鍵是企業能否根據實際進行變革創新,實現華麗轉身。

王賽:通常,在經濟上行周期,市場需求旺盛,企業的發展重點是「規模增長」,其核心指標是市場份額和資產規模,其主要手段是低價格、債務擴張和跨行業并購。在經濟下行周期,市場需求不振,企業發展的重點是「有機增長」,其核心指標是利潤份額、現金流和顧客資產,其主要手段是產業收縮和營銷聚焦。企業家如何有效使用商業戰略和營銷戰略,就成了跨越經濟周期實現增長的關鍵能力。我們欣喜地看到,這次獲獎的企業中,絕大多數公司都為自身未來制定了較為清晰的商業戰略和營銷戰略,而這是所有處于大環境中企業所需要效仿和重視的。

張正華:面對新挑戰,我總結為三個創新打造可持續競爭力。第一個是“業務創新”,提高市場、行業、客戶和競爭的敏感度,從傳統業務場景的實際問題出發,改變或優化傳統模式和價值鏈,進行業務的再次升級。第二個是“技術創新”,提高業務增長和變革路徑的視野格局,發現更多可能性,企業要學會利用科技來不斷提升企業的可持續發展競爭力。第三個是“人才創新”,隨著科技的發展以及企業的成長與變革,企業所需人才的領導力素質模型在不斷發生變化,企業的競爭最終也會落到人才的競爭,構建人才發展戰略、關注后備人才儲備對企業至關重要!

段磊:我不否認經濟環境的嚴峻,但其中也確實仍然存在大量的機遇,只不過機遇不再普遍,不再那么容易獲得,不再那么容易牢牢把握。面對這樣的市場環境,我覺得至少獲獎企業給了我們以下四個方面的啟示:第一是要變革,以不變應萬變對當前的市場情況和企業來說是極其危險的;第二是關注消費升級帶來的變化,快速把握住機會;第三是不求大而全,要在特定領域具備優勢,這個優勢可以是技術、也可以是成本、平臺、客戶等;第四是后臺要能夠跟得上前臺的變化,組織管理的變革必須要跟進業務和戰略的變革,提供堅強的支撐,也就是我們通常所說的:要讓靈魂跟上奔跑的腳步。

李輝:企業的成功或增長需要看兩個因素,一個是所處行業和市場的容量有多大,這一點往往會受到國內外政治經濟環境、產業結構本身以及社會文化消費習俗的很大影響,換句話說,企業可以在這一點上作出努力,但在一家企業選擇了一個行業之后,這一點企業能做的是比較少的。第二個是企業競爭優勢的加強,即在這塊蛋糕上,企業能夠拿到多少,拿到的是好吃的還是不好吃的,這一點企業是有很大的能動性的。獲獎管理實踐多數關注的就是第二點,踏踏實實做好自己能做的事,不斷在不確定的環境中追求確定性,這也是企業家和企業的立身之本。

謝朝暉:企業在惡劣的外部環境和激烈的市場競爭中脫穎而出,重在打造企業的“生存之本”。深度市場洞察,可以找到新的好機會,但內生能力的不足,機會也會“擦肩而過”。基于企業已擁有的核心競爭力,如:技術、品牌等,在為客戶創造價值的鏈條中,預判發展趨勢,重新識別“價值整合”機會,實現基于核心競爭力原點的能力擴張,讓轉型、變革和創新,這幾個本次獲獎企業實踐引用的高頻詞,成為助力企業夯實“生存之本”,謀求可持續發展的核心。

葉小松:首先,“現金為王”,必須為迎接未來的挑戰儲備好充足的“糧食”,才能為未來轉型升級而投入;其次,“剩者為王”,要保證服務好現有的客戶的同時,讓自己能長時間的活下來;第三,就是預測未來的可能機會,為未來而創新、轉型升級。

劉晶晶:在經濟增速放緩,以及國際貿易和地緣政治摩擦加劇的情況下,企業想要生存下來,而且想要抓住契機實現發展升級,最重要的是需要轉變經營思維,從“我有什么”轉為“客戶需要什么”,圍繞客戶需求調整企業戰略,進化組織能力,提升組織效率,吸引和保留核心人才,打造共贏共榮的生態圈。而這些獲獎企業的管理實踐正是最好的詮釋和寫照。

世界經理人:本屆活動的主題是“守正創新共謀遠略”,重點關注企業在“夯實優勢、引領創新,重塑自我、迭代進化,洞察時代、開創未來”方面的努力和成就。在您看來,此次獲獎的企業如何體現了“守正創新 共謀遠略”?

劉少軒:習總書記指出,“發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力”。本屆活動“守正創新 共謀遠略”的主題也是緊密貼合了總書記對于未來展望的三個關鍵點。守正創新,即以創新為動力,以人才為資源,深耕細分行業,努力引進和培育高層次人才,探索新技術和新模式,為未來發展打好基礎。共謀遠略,即以發展為要務,以改革推動產業優化升級,創造新服務和新價值,實現“高質量”發展。

高晶鑫:這八個字其實可以拆分成4個關鍵詞,守正、創新、共謀、遠略。在這4 個關鍵詞中,遠略其實是我們要實現的企業發展目標。在確定企業發展的目標之后,才需要前面3 個關鍵詞來不斷的踐行,守正是要做好企業自身發展的基本功,涉及到企業運營、管理和經營的諸多環節都要做到可持續發展,創新是要在此基礎上應對不同的外部環境做出上訴3 個環節的行為改變來應對,共謀就是要擴大企業所影響的范圍,將對內影響擴大到對外影響,建立生態,與產業鏈上下游及生態中的重要參與者共同探討共贏機制,共同實現整個生態的遠略。

張玉來:“守正”正是中國傳統哲學思想中的“固本培元”,也就是先要練好自身的內功,擁有一定的競爭力。在此基礎之上,要不斷根據外部環境變化以及自身條件改變而不斷“創新”,從而實現進步和發展。可以說,本次獲獎企業都有自己的“看家本領”,比如海陸通的自主品牌和渠道、富士膠片母公司龐大的技術儲備等。但是,企業構筑起這種競爭優勢并不意味著就能實現可持續發展,還必須適應內外部之變而變,也就是創新,這才是企業發展的不竭動力。另外,面對共享經濟大潮,選擇外部合作也是取得成功的可選途徑之一。這就是拓邦這樣的“敏捷創新伙伴”概念。

王賽:大多數企業陷入困境的根本原因,是因為企業所在的行業出問題或企業業務焦點和業務結構有錯誤,沒有最大發揮自己核心業務的潛力。守正意味著夯實企業的優勢領域,保證企業正常運轉,是企業的生命線。創新意味著要不斷突破舒適區,為企業發展的未來不斷注入活力。而在何處創新,則可見企業掌舵人的功力。令人印象深刻的是富士膠片的業務戰略轉型,通過深度挖掘自身核心領域優勢及能力,向死而生,成功地將企業帶入了“第二增長賽道”。

張正華:此次獲獎的企業都向我們展示出了對自身核心技術和競爭力的堅持,以及面向市場、競爭和客戶對技術創新的開放與追求。堅守不代表固執,創新也并不代表著放棄過去從新開始。企業的核心競爭力創新更多體現在可持續發展的道路上并不斷磨練和挖掘,只有這樣,構建起來的商業帝國才會更加牢固。新時代的商業市場,行業的邊界越來越模糊,科技的使用范圍越來越廣。面對市場的不確定性,打造生態商業環境,也確實是很多企業在面臨競爭和市場挑戰的有效解決方案之一,與客戶、員工、供應商、股東投資人等利益關系人打造共同目標價值群體,與競爭對手形成可持續競合關系,與跨界合作伙伴挖掘新領域藍海空間,與社會政府重塑企業社會責任關系等,都是企業在“共謀遠略”的有效路徑。

段磊:這方面的體現還是非常突出的,首先,各家獲獎企業普遍認識到,堅守主業把業務做深做實是根本,同時,在自身業務的周邊謹慎發展,或者謀求技術、產品、業務模式的創新,是這些企業的共同特點。面向未來,這些企業的方向感都非常清晰,同時,各方面的布局和投入也充分體現了企業對于未來的遠見卓識與戰略定力。

李輝:孫子兵法中說“以正合,以奇勝”,這里的正,就暗含了守正的意思,此次獲獎的企業大多數在追求本身核心競爭力提升方面,做了大量有益的實踐探索。而這里的奇,在現代商業社會中,已經不是那個一招鮮吃遍天的年代,奇不能體現在新奇、出人意外,奇更多的要體現在基于企業創新能力提升后給出的創新產品、方案、服務,唯有這樣的奇,才是不可復制、真正能幫助企業獲得成功的奇。這里的管理實踐大多在“守正創新”方面做出了有益的探索,共謀遠略就是一個大家集思廣益、互相學習的過程和結果了。

謝朝暉:“創新”是本次獲獎企業最為醒目的標簽,從傳統的技術和產品,延伸到價值鏈、運營模式和商業模式,從傳統單一的技術和產品驅動型競爭,演變為以價值整合、平臺運營、一體化解決方案為核心的“升級版”差異化競爭;“共謀”是企業發展的新境界,這些獲獎企業都擁有高遠的發展目標,更善于高效地整合和利用資源,將眾多企業的利益相關者“為己所用”,獲取基于多邊資源鏈接、整合和應用的競爭優勢,共塑平臺、共同發展、共享成果、共謀未來。

葉小松:守正,就是要一切以客戶為中心,在此核心基礎上進行創新,離開了客戶價值的創新都是“耍流氓”;獲獎企業正是這樣的典范。共謀遠略,就是與客戶共創、與伙伴共謀,預測未來、實現未來。

劉晶晶:獲獎企業都有非常明確的企業愿景和業務定位,在洞察客戶需求并快速進行產品、服務創新的同時,依然堅守自己的業務主航道不偏離,不斷打磨核心業務的優勢和護城河;在內部管理中,通過更新全面管理體系,對核心人才進行持續關注和投資,來保持組織的不斷迭代進化,向“基業長青”的目標進發。另外,我們還看到有企業致力于產業生態圈的打造,擯棄零和游戲的思維,更多站在共贏共榮的角度,打造平臺型組織,接入上下游企業,共同致力于最大化滿足客戶需求。

世界經理人:你對這些企業在管理上的成長進程有什么觀察?這一批活躍在管理第一線的企業領導者的特質是什么?他們的經驗對企業家群體帶來哪些積極的影響?

劉少軒:獲獎企業的成長歷程即企業管理的探索歷程,都是源自于具體的業務實踐,都是升華于獨特的管理感想,都是“知行合一”的經典案例。這一批活躍在管理第一線的企業領導最重要的特質就是勇于創新。想前人之未想,行前人之未行。只有胸懷創新的勇氣和信念,才能不斷帶領企業實現新發展。他們的經驗是企業家們很好的榜樣和示范,將幫助企業家群體升級思維格局,擴展決策模式,為整個社會創造更多的價值。

高晶鑫:產業細分可以細分到行業,行業細分可以細分到企業,企業再細化,就要找企業家做代表進行梳理和剖析了。所以,企業家對于企業發展和企業成長起到至關重要的作用。在管理實踐過程中,這些企業家都在不同維度詮釋企業家精神的內涵,用企業發展和創新的成果來證明自己的堅守和選擇。而且這些企業家身上的特質都非常有助于企業的可持續發展,具體包括對行業的洞察、全局觀,對商業本質的認知、執行力等。

張玉來:近年,中國企業在技術以及管理水平上的進步正在突飛猛進,這與中國經濟進步以及發展階段密切相關,當然也受世界經濟環境變化的影響。如今,活躍在管理一線的企業不再一味追求短期利潤,而是更愿意從長期視角出發,這似乎成為中國企業成長的新特征,與美國企業為代表的股東利益第一主義也形成了一定差異性。這種更具“謀遠略”的突出特征,也將為整個企業家群體帶來一股新氣象,它也必將對中國企業的未來轉型以及未來國際競爭力構筑產生巨大影響。

王賽:企業的管理者逐漸有了一個統一的共識:想要發展就要創新。不創新會死,但創新也可能會死。現如今,企業的創新很難預測,也會導致失敗。但創新不應該成為一個偶發事件。在企業的創新過程中,要有監控者和探索者去發現機會;同時也要做實現者、傳播者和使用者,這樣才能極大提升創新的成功率。但是,創新的企業也要做好能夠勇于放棄和及時止損的決心。停在原地,可以守住現在的市場,而往前發展也有失敗的可能,但不發展終將遭到淘汰。我們看到這一批優秀的企業管理者不僅有創新的決心,同時也能夠在創新的過程中不斷調整航向,敢破敢立。這是讓人欣喜地變化!

張正華:第一,在qiang林彈雨中成長,從危機中發現機遇;在經歷過企業發展中的泥濘、光榮與失敗后,這些企業家們對危機意識有了新的理解和認知,歷經的種種,是他們面向競爭、危機、風險和挑戰的時候,變得更加堅韌并更有決心!第二,聚焦科技創新,開放擁抱研發和管理創新;從陌生、觀望、猶豫再到落后追趕,這是很多企業面對新技術和新理念來臨時的寫實。而此次獲獎的企業家們,都向我們展示了他們對未來的信心,以及對明天的期望!第三,聚焦業務變革,還原實際業務場景問題;不難發現這些企業家們的行動和思想越來越聚焦在業務場景化和具體業務問題解決當中,開始逐漸修建企業自身的內功,來面對外來更多的可能性。

段磊:這些企業中的絕大多數都是科技制造型企業,其共同的特點是從具有市場需求和科技含量的單一產品或業務出發,逐步實現由單一產品到相關產品、由一地到多地、由產品到平臺的轉型和升級,并最終形成了在本領域內的規模優勢。這些企業家身上,我看到的特質包括:敏銳的市場嗅覺、極高的產品和商業創新能力、果斷的投入、長期的堅持與定力。

他們的經驗對于企業家群體的意義在于:首先,說明這個轉型中的市場大有可為;其次,說明即使傳統的企業、簡單的產品同樣可以通過創新建立起技術優勢、成本優勢、服務優勢,從而在市場中站穩腳跟;第三,說明無論身處何種環境,企業的發展仍然有規律可循,也仍然可以通過業務與管理的同步升級,實現做強做優的夢想。

李輝:中國的企業,尤其是民營企業,雖然距離改革開放浪潮開始已經四十余年過去了,但環境的基因、身邊人的影響還是讓中國的企業家帶著深深的特色和印記,這一點在可見的將來,可能都很難有大的改變,在這樣的背景下,重業務輕管理就是一種比較普遍的現象,這一批在管理上有所追求的企業家,他們的眼光或者說思路是超前的,因為紅利不會永遠都在,只靠沖業務早晚會遇到瓶頸,中國的企業家群體未來必然需要一手抓業務,一手抓管理,兩手都要硬,這樣才能有更多的企業家帶著更多的中國企業,屹立于世界企業之林的巔峰。

謝朝暉:獲獎企業所處行業、競爭環境、發展歷程和生命周期都不盡相同,但都把握住了一段精彩的“成長期”,并通過持續的模式升級和迭代,延續了這份精彩。識別并把握企業的優質“成長期”,找到可持續的“成長驅動”,成為企業發展與突破的關鍵。“智慧與創新”是我對本次獲獎企業領導者的總體印象,他們都有一顆持之以恒、追求卓越的“熱烈之心”, 讓所有艱險為之“消融”,那一份堅忍不拔的堅守和自我迭代的創新精神,是給予大家的最好借鑒。

葉小松:這些企業領導者的特質,在我看來主要抓住了以下幾個關鍵要素:首先是自我學習,不斷思考與反思自己,并不斷接觸外界與時代同步,持續學習、不斷適應環境的變化。企業家自身的成長是根本。第二,團隊是第一生產力,真正將人才和團隊視為企業持續成功的核心,并為此投入。第三,文化是企業成功的基石,無論是人才本土化、還是凝聚團隊朝著共同的愿景與轉型目標發展,都離不開文化的力量。第四,戰略需要不斷升級,就如航嘉那樣,通過創新和多元化,形成了自己的戰略升級;從基礎業務到成長性業務,最后再到新興業務的成功,根本上源于對未來市場的分析與判斷、抓住沒能被有效滿足的藍海市場。

劉晶晶:我們很欣喜地看到這些優秀企業從成立至今,靠著對產品質量的極致打磨,對客戶需求的快速響應,對管理水平的不斷打磨,對核心人才的持續投入,一步步成為各個領域的領軍企業。這些企業的負責人很好地代表了中國優秀企業家身上的那種堅忍不拔,死磕到底,同時又體現著持續學習,擁抱變化、敢于突破的企業家精神。他們身上所體現出來的既仰望星空,又腳踏實地的領導風格可以為所有處于VUCA 時代下的企業所學習和借鑒。

圖 / 由評審專家提供

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