Global Sources 世界經理人

廣告
熱點搜索
企業管理
公司管理
海外并購
供應鏈管理
企業倒閉
廣告
首頁    運作管理   運營管理    正文

掌握這9點,企業輕松實現包裝效率最大化,助力供應鏈降本增效

  卓弘毅  2019-12-13 00:00:00   弘毅供應鏈
如何制定包裝策略,讓供應鏈變得更加高效?你需要考慮這9點

在供應鏈的諸多流程中,包裝Package屬于很不起眼,但又是至關重要的環節。在普通人眼里,包裝沒有多少技術含量,不就是找個盒子把貨物裝進去,然后裝車發給客戶嘛。我們在網上購物后,會收到各種各樣的快遞紙盒,好像從來沒覺得包裝有什么學問。

但對于工業化大規模制造企業來說,產品包裝可是大有講究的,它關系到企業運營的成本和效率。如果采用了正確的產品包裝策略,可以為企業節省大量的成本,還可以讓生產制造和物流運輸的效率提升。

如何制定高效的包裝策略?這里有九個關鍵點需要考慮。

1

收集產品包裝基礎數據

每一件產品都有它的基礎數據,比如長寬高和重量,這些信息非常重要,會涉及到產品的包裝設計、運輸方式以及安全防護。

我們要盡量在產品設計階段就收集齊各項基礎數據,比如單個產品的尺寸重量,使用哪種規格的容器,每個容器內可以放置的產品數量,在每個托盤上可以放置的容器數量等等。

在項目初期就收集好基礎數據,輸入到數據庫內,可以為將來的各項工作做好充足準備。

如果在初期沒有收集基礎數據,事后才想起來要做這件事,等待我們的可能是浩瀚的工作量。

2

了解每個步驟和材料需求

包裝過程和所需材料可能因產品而異。即使是同一類型的產品,由于規格不同,使用的包裝材料也不盡相同。

在產品之間需要使用填充物,防止在運輸途中相互磕碰造成的報廢,使用什么類型的填充物也需要考慮。

在設計包裝方案的時候,先放哪些產品,然后再放什么材料,這些步驟和材料都需要經過仔細思考和驗證,最終得出高效的方案。

在包裝活動開始前,提供工作指導書給操作人員,便于他們根據標準流程進行包裝,提高工作效率。

同時,我們還要確保包裝操作人員拿到了正確的包裝材料,從而不會在包裝過程中停止作業,去倉庫里尋找材料,影響工作進度。

3

了解從材料到標簽的相關規定

不同產品有各自的包裝規定,都需要符合收貨人的要求。

比如有些國外客戶對包裝安全有著特殊的要求,不能使用含有鐵釘的紙箱,因為釘子可能會劃破操作工人的手指,引起倉庫工人的安全事故。

有些客戶對單個紙箱重量有限制要求,不能超過20公斤,因為長時間搬運重物,會對人的脊椎造成影響,不符合人機工程學的要求。

標簽也有相關規定,從標簽大小尺寸,到展示的內容信息,使用的條形碼標準,這些都要遵照收貨人的具體要求執行。如果沒有遵照收貨人要求的條形碼制作標簽,可能會導致倉庫無法收貨,引起客戶的投訴。

4

產品報價階段制定預算

產品在報價的時候,其中也包含了包裝的成本。

有些小企業缺乏經驗,無法準確地計算出包裝成本,只是根據產品單價,乘以百分比后估算了一個數字。在產品正式量產以后,可能會發現最初報價低估了包裝成本,影響了企業的利潤。

如果企業使用可循環利用的容器,還要仔細計算在整個循壞過程中需要的容器數量。容器買多了,會造成空置浪費,買少了會影響產品發運,因為產品做出來了,卻找不到包裝容器,不能按時交付客戶。

如果在最初制定預算的時候,只有精確預估包裝的成本,才能做到從容不迫地應對后續的生產和出貨。

5

最大化地減少浪費

包裝中存在著不少的浪費,小到標簽紙,大到容器,這些浪費都顯而易見,只是缺乏大家的關注。

標簽紙需要多大?只要能展示出收貨人要求的所有信息即可,有些企業使用的標簽足有A5尺寸,留出大量的空白區域,真是相當地浪費。

與容器相比,標簽的浪費根本不算什么。偌大的紙箱里只放了淺淺一層的產品,大部分的空間都浪費了。

紙箱打包帶和托盤的纏繞膜都可能存在過度使用情況。有些客戶并沒有提出用打包帶的要求,每次收貨倉庫還要做額外的工作,把打包帶拆除,這對于雙方來說都是多余的動作,需要與客戶確認是否真的要用打包帶。

纏繞膜到底要繞幾圈才好?這個標準需要制定下來,在保證貨物牢固性的前提下,用最少量的材料完成固定工作,過量使用都屬于浪費行為。

如何減少浪費?我們需要了解運輸物品的特定包裝,標簽和其他要求,減少不必要的步驟和過度包裝,這些都有助于簡化倉庫操作,同時降低成本。

6

決定包裝方案前做好充足溝通

在確定包裝方案前,我們需要和客戶進行大量的溝通,目的是為了確保產品安全的同時,也符合客戶對于包裝的要求。

包裝方案還要考慮減少浪費,在符合客戶要求下,盡量在單位空間內放置更多的產品,這樣可以減少包裝和運輸成本。

包裝方案需要獲得客戶的確認,一旦定下后,也不能輕易更改,因為這會引起包裝材料的變更,老的包材可能無法繼續使用而報廢,同時還要購買新的材料,導致包裝預算超標。

預先了解產品及其包裝要求,與內部人員和供應鏈合作伙伴溝通相關信息,可以有效預防供應鏈中斷的風險。

7

保持創新理念,使用先進科技

在現有包裝策略無法為企業降本增效的時候,我們就需要使用創新手段,依靠先進科技,尋找突破口。

創新需要跳出思維的慣性,打破以往的常規,進行大膽的嘗試。

以前我們都是自己購買托盤,用于出貨發運、內部使用或是客戶寄售倉庫的流轉,由于缺乏足夠的人力和資源進行統一管理,托盤流失和破損率居高不下,可能剛買了一批,馬上就不夠用了,滿倉庫里找可用的托盤。

如果企業考慮使用托盤租賃服務,由專業的公司在裝貨點提供空托盤,并負責在卸貨點回收使用完畢的托盤,企業就可以擺脫大量低效、沒有任何增值服務的托盤管理業務,把精力都放在生產制造上面。

先進的信息系統可以有效地管理托盤池的運轉,專業的租賃公司為客戶提供合適的服務,減輕客戶在運營管理上的負擔。

8

與專業包裝公司進行合作

專業包裝公司擁有大量成功實施的經驗,在各行業客戶都得到了驗證,是企業值得信賴的合作伙伴。

很少會有制造生產和流通企業把包裝作為他們的核心競爭力,通過與專業包裝公司合作,可以通過規模效應降低包裝成本,減少包裝設備投資,并獲得最新的包裝技術。

目前在國內有許多專業包裝公司,專業研究與客戶業務相關的包裝材料應用和新的業務模式創新。專業包裝公司會考慮材料的易用性,同時遵從法律法規和其他因素,為客戶設計符合要求的包裝。

9

專業的包裝設計人才

企業需要配置專業的包裝工程師,以前很少有專業的人才,一般都是由產品工藝人員兼任,在產品設計的時候把包裝部分的工作順道一起做了。

包裝不僅是要符合生產制造的要求,而且得到客戶的批準,同時還要兼顧產品安全和成本控制,需要由專業人才負責。

傳統的包裝設計人員可能會畫CAD,但未必懂的客戶需求,因此他們需要經常與客戶接口和物流實施人員進行溝通,充分理解客戶想法,并且考慮整個實際操作操作中會面臨的各種情況,才能確保包裝方案經得住考驗。

包裝在整個供應鏈中占比很少,但和其他環節同等重要,不可忽視。充分考慮到供應鏈中的每個步驟和客戶需求,才能確保包裝的流程高效和成本節省,為企業創造出可觀的價值。

© 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.bhklz.tw)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

相關文章

制造型企業的供應鏈管理究竟在管些什么?主要包括以下10個方面

金融 + 區塊鏈:走出喧囂

你沒法回避成本:跨越供應鏈的降本三臺階

張燕玲:全球供應鏈金融標準定義

汽車產業鏈的降本增效之道

廣告
廣告

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
kk现金棋牌官网 北京pk10开奖直播 黑龙江6+1 山西11选5开奖查询 北京pk10两个平台对刷 浙江体彩20选5复式 nba比分网188 打码赚钱qq群 - 资讯搜索 广东快乐10分助手软件下载 万达二分彩走势图 广西十一选五任三计划