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【什么樣的學習才會有效】 01月20日

【什么樣的學習才會有效】很多企業家或管理者朋友,非常愛學習。經常出沒于各種各樣的培訓班,聽各種各樣的專家、大師的課。但實際的情況卻往往不甚理想。好一點的,只是浪費了時間和學費;...

簡歷要出彩,一定要注意這些! 01月20日

寫簡歷甚至比寫小說還要難,小說有個起承轉合,而簡歷處處要見閃光點,所以寫簡歷,你要注意以下這幾點方能出彩:1、工作2年后就不要在簡歷里列舉大學里學過的課程了,而該重點描述工作經驗...

為什么?他從同時手握3家世界500強淪落到了生死大逃亡! 01月18日

“我沒有逃避正義,而是逃脫了不公正和迫害”。

供應鏈是一個獨立部門嗎? 01月18日

近幾年來,大家對于供應鏈的認知越來深,大家也深感未來競爭已經遠遠不止企業之間的競爭,而已經延伸到了供應鏈的競爭。那么真正對供應鏈能正確理解的又有多少呢?我做了調研發現,很多企業...

企業都需要做好這幾項管理工作 01月18日

企業要生存需要做好哪些管理工作?企業追求什么樣的目標?肩負何種使命?一家企業該如何管理才能具備核心競爭能力?企業管理要做好五項內容,包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化...

十條談薪策略助你面試談出好身價! 01月18日

面試談薪是面試中的重要環節,這一環節出現問題就會給后續的個人入職、試用及離職埋下隱患。眾所周知在職場,公司相對于員工而言仍然是強勢方,員工一旦與公司“懟”上,就算完全占理,維權...

90后如何應對三十歲的財富焦慮? 專欄

90后如何應對三十歲的財富焦慮? 01月17日

要想消除焦慮,最直接的辦法就是儲蓄和理財。

HR,你拿什么標準來調薪? 專欄

HR,你拿什么標準來調薪? 01月17日

加薪形式有哪些?什么時候上調、上調多少?需要HR認真探討。

職場中人注意:沒到那個份兒,就別干這些事!! 01月17日

有人的地方就有江湖,金先生筆下的丐幫也分三六九等,何況組織架構清晰、等級層次森嚴的職場。在職場中找準自己的位置,不越位、不出格、不過份是門學問。現在有甲、乙兩人同時應聘進入某分...

真正一流的管理者都有哪些“反傳統”領導力 01月17日

想要精準掌控領導力,首先需要做的(也是最需要做的)就是終結錯誤認知。畢竟,一個人前行的方向錯了,就只會離目標越來越遠。那么,我們應該如何終結錯誤認知,避開陷阱,構筑起科學、系統的...

無論哪個年齡,越早知道越好——個人商業模式的三個公式 01月16日

李笑來在《財務自由之路》中講到的三種個人商業模式,第一種是一份時間出售一次;第二種是同一份時間出售很多次;第三種是購買他人的時間再賣出去。現在我們順著這個思路深入下去,找到具體...

如何判斷應聘者是否具備職業穩定性 01月16日

什么是職業穩定性?簡單來說就是應聘者在短時間內不會輕易離職,能夠保持一段時間的穩定。我們都知道,穩定發展是企業的常態,所以應聘者具備職業穩定性是相當重要的。我們不能讓應聘者長時...

副手與正職陣風響度?好的副手都打“輔助位” 01月16日

安林曾是一家公司里一個領導的副手,雖然工資相對于與其他同級來說很高,但是安林卻一點都不覺得開心,因為總覺得自己與自己領導得不到思維的統一,并且雖是副手,但是卻沒有權力,每次去下...

HR透露,簡歷中有這些沒好處! 01月16日

1.如果照片拍得比本人“傻”(不上照或沒拍好),或者只有藝術照、大頭貼,還是不要放在簡歷上。如果一定要放,請正規攝影店重新拍一下為好。2.如果已婚未育(限女性)、大齡未婚或者離婚的...

不要再找了,你的創新就在眼前 01月15日

心理學研究表明,如果你將需要考慮的變量限定在一個范圍之內,你更有可能找到創意。

年底職場焦慮 是沒有洞察這幾個秘密 01月15日

馬上就要過年了,幾個要好的同學一起吃飯,話題基本圍繞年底業績和2020年規劃,言談之中夾雜著一絲焦慮:對比不甘,未來不確定!這個職場擁有自己的一套議價標準,什么人什么薪資和崗位都是...

換個角度看待困難 01月15日

潘文富設定目標就是一句話的事,做規劃也不難,無非就是把目標分解成若干個執行點。但是,在實際落地推進的過程中,就沒有那么一帆風順了,各種各樣的困難或是問題會接連不斷的涌過來。首先...

如何選對你的首席數字官? 01月14日

企業需要的是一位擅長數字化技術的專業型領導者,還是有跨職能協調能力的管理型領導者?

做營銷,請亮出自己的旗! 01月14日

從事營銷工作是有挑戰性的。就像企業間殘酷競爭“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”一樣,眾多的營銷人如果不善于經營自己,缺乏戰略規劃和發展方向,僅僅滿足在某個崗位勤勤懇懇、兢兢業業、默...

老板,您真清楚一個員工離職的恐/怖成本嗎? 01月14日

一個員工離職留下的坑,并不是再找一個人填上就萬事大吉了。一般來說,核心人才的流失,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期;此外,還有相當于4個月工資的招聘費用,超過4...

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