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專欄

波士頓咨詢公司 | BCG

波士頓咨詢公司 | BCG

BCG與商界以及社會領袖攜手并肩,幫助他們在應對最嚴峻挑戰的同時,把握千載難逢的絕佳機遇。自1963年成立伊始,BCG便成為商業戰略的開拓者和引領者。如今,BCG致力于幫助客戶啟動和落實整體轉型——推動變革、賦能組織、打造優勢、提升業績。

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BCG x 騰訊:擁抱社交零售時代,社交網絡定義消費新模式

BCG x 騰訊:擁抱社交零售時代,社交網絡定義消費新模式2020-01-23

在社交零售時代,領先企業已經率先做出改變,而還在觀望的品牌則需迎頭趕上,否則就會被喜新厭舊的消費者“請出朋友圈”。

逃離舒適區,追尋企業初心

逃離舒適區,追尋企業初心2020-01-07

企業應該勇于面對初心帶來的緊張感,因為它能激發斗志并促使人們采取行動。初心的意義是為了改變現狀,而不是為當下開脫。

與CEO同行:并購重組,勇者制勝

與CEO同行:并購重組,勇者制勝2020-01-02

有能力在困境中實現轉型并幫助企業走出危機泥潭的首席執行官,往往可以通過低價收購困境企業或品牌這一途徑來幫助企業獲取更大利益。

變革將至,七成中國員工愿意重塑技能

變革將至,七成中國員工愿意重塑技能2019-12-27

應對全球化變革,中國員工在學習培訓上的投入領先全球。

行軍路上的藝術畫卷:企業戰略規劃的力與美

行軍路上的藝術畫卷:企業戰略規劃的力與美2019-12-20

企業戰略規劃應該考慮的核心因素有:企業文化與核心競爭力;洞察市場潛在機會;制定合理目標戰略等。

產業智能化:中國特色AI平臺模式

產業智能化:中國特色AI平臺模式2019-12-18

智能技術革命的多產業生態行為出現了三種新趨勢:一企業的參與度和投入逐步加強;二關鍵玩家合作加深,塑造行業發展方向;三開放化提升,以賦能融入多方貢獻。

與CEO同行 | 大變革時代,CEO制勝五要素

與CEO同行 | 大變革時代,CEO制勝五要素2019-12-12

對于大多數CEO而言,真正的成功仍舊難以捉摸。通過巧妙運用五要素法則,他們可以提高任期成功的概率。

數字化時代的仿生企業與智慧運營

數字化時代的仿生企業與智慧運營2019-12-11

在數字化時代,如何實現仿生企業?智慧運營是核心能力。

新時代車企營銷管理的“痛”與“變”

新時代車企營銷管理的“痛”與“變”2019-11-25

對車企而言,這是最好的時代,也是最壞的時代。

人工智能:機遇還是風險?我們問了300位中國企業高管

人工智能:機遇還是風險?我們問了300位中國企業高管2019-11-19

在中國,71%的中國受訪者認為人工智能對他們的企業來說,既是風險亦是機遇。

未來已來,新技術如何推動商用車行業轉型

未來已來,新技術如何推動商用車行業轉型2019-11-18

主機廠基于現有的優勢應該如何規劃,才能在維持現有業務的前提下,順利度過轉型期?

并購后整合中的采購價值實現,數字技術和人力缺一不可

并購后整合中的采購價值實現,數字技術和人力缺一不可2019-11-12

無論采購要用到多少數字工具,協同效應仍然是由人來完成的——企業員工對未來充滿了不確定性,對整合也可能不甚熟悉。

第二屆進博會今日開幕:全球貿易乘上數字化快車

第二屆進博會今日開幕:全球貿易乘上數字化快車2019-11-05

數字化正在改變我們的行業和社會。雖然技術、消費者行為和政策仍在不斷變化,但從現在開始,所有行業的企業都應該關注全球貿易的影響。那些勇于進取并努力了解自身情況的企業,能夠確保自己找到在短期內管理變革、在長期內抓住機遇的戰略方法。

金融 + 區塊鏈:走出喧囂

金融 + 區塊鏈:走出喧囂2019-11-04

當今世界正處于區塊鏈的應用爆發期,對不同金融機構而言,區塊鏈的顛覆力度也不相同。

面對行業變局,汽車行業應如何破解變革難題?2019-10-12

盡管變革轉型的需求各自不同,但“求變”已經成為全行業的共識,但變革成功的要素是什么?

仿生時代已來臨,企業準備好了嗎?

仿生時代已來臨,企業準備好了嗎?2019-10-11

仿生企業的真正力量源于進一步釋放人類的創造力,讓機器協助企業創造更多價值。

你準備好成為“服務型領導”了嗎?

你準備好成為“服務型領導”了嗎?2019-09-30

為什么全球的管理者越來越多談到敏捷工作法?

解碼未來組織:來自中國互聯網企業的啟示

解碼未來組織:來自中國互聯網企業的啟示2019-09-17

展望下一個十年,傳統企業將面臨越來越復雜的競爭格局和愈加頻繁的技術沖擊,不妨向中國互聯網企業“取經”,探索未來組織形態轉型的方向。

 
 
 
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