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波特五力模型到底從何而來? 2019年06月14日

波特五力模型到底從何而來?

雖然批判聲此起彼伏,但五力框架仍然得到了咨詢顧問、學生和商務人士的廣泛應用, 用來制定企業戰略。

TWL業務平衡模型——波特五力模型的完善 2018年11月09日

TWL業務平衡模型——波特五力模型的完善

在布局中發現間隙,發現不滿,然后發起攻擊,這就是突破業務平衡點營銷思想的基本原理。

企業外源性戰略影響研究與對策 2019年07月31日

PEST、五力模型、競爭者分析等五個框架可以讓企業更好了解外部環境,制定行之有效的策略,應對外部風險。

企業信息化建設中的幾個常見問題和策略 2019年07月15日

企業信息化建設中的幾個常見問題和策略

企業信息化工作中,如何平衡企業訴求和客戶訴求?

能不能抓住用戶,看這4張底牌就知道 2019年04月17日

能不能抓住用戶,看這4張底牌就知道

好的管理者,會研究需求,更懂得領會欲望。

“我的產品這么好!”“跟我有什么關系?” 2019年07月30日

“我的產品這么好!”“跟我有什么關系?”

企業經營核心是為顧客創造價值。如何讓自己的產品回歸顧客價值?

五力分析模型 2006年11月08日

五力分析模型作為由外而內的管理工具,從五個方面分析企業結構的吸引度,即競爭力,這五個方面分別是,行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入...

領導者核心能力之七力模型 2018年02月28日

領導者核心能力之七力模型

每一個時期,領導者核心能力組合的具體內涵都是變化的,既有不同的能力要素、描述維度,也有不同的權重、比例。

領導力的名與實 2016年11月29日

領導力的名與實

領導是“我”的行為,領導力是“我”的能力。果真如此嗎?

領導力管道阻塞了嗎 2012年06月20日

引進西方的領導力培養模式需要對理論、工具、模型有足夠的了解,要求適合組織的發展階段并設定相應的領導力培養目標。

領越領導力研修 2014年08月12日

兩位大師于1987出版了體現其理論研究成果的圖書《領導力》,提出了以卓越領導者五種習慣行為®(以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心)為基礎的領導力模型。

向未來求知,你需要全新領導力 2019年03月07日

向未來求知,你需要全新領導力

未來領導力要從美感度開始,然后到開放度、同理心、思辨力、內定力。

80%企業能力模型不能落地的7宗罪 2015年02月04日

我談能力模型不能落地的7宗罪,多是基于項目的實戰經驗或者與一些企業高管的交流,希望能對想要做能力模型又躊躇不定的HR戰線的同學們有一個借鑒或啟示。

適應未來,自我顛覆型領導力的五維特質 2019年08月12日

適應未來,自我顛覆型領導力的五維特質

組織如何在領導力培養方式上創新,是彌合領導力梯度缺口的關鍵。

動態環境下的戰略領導力 2014年01月02日

優秀的企業戰略是一種雙贏模式而不是常規的博弈模式,它能夠補充領導者的直覺和愿景,能幫助領導者分辨清競爭中的指向性信號和噪音,從而做出正確的戰略決策。

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